Engenheiro de ordenamento territorial, com larga experiência em planejamento urbano, o alemão Jochen Fricke veio a Santa Catarina a convite do Programa de Desenvolvimento Econômico Local, o DEL da Facisc, para falar sobre sua experiência no processo de transição energética de Essen, desenvolvimento urbano, tecnológico, inovação, projetos de fomento ao mercado de trabalho.
A agenda inclui uma palestra em Orleans para falar sobre os Centros de inovação e incubadoras e encontros com os agentes de articulação do Programa Gente Catarina que tem como principal objetivo desenvolver ações que elevem o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) das cidades que apresentam os menores indicadores em Santa Catarina. O intuito é inspirar os municípios e seus gestores para que possam abrir canais de mudanças em suas frágeis matrizes econômicas.
Para saber mais um pouco mais sobre os temas, entrevistamos Jochen em sua passagem pela sede da Facisc.
FACISC: A transição energética foi algo decisivo para o atual cenário na economia e na sociedade alemã. O que você considera que foi essencial para que esta transformação acontecesse?
Jochen: O emprego na mineração alemã atingiu o pico nos anos de 1956/57. A partir de meados dos anos 60 fala-se da crise do carvão e a última mina de carvão alemã fechou na cidade vizinha de Essen, Bottrop, em 2018.
Para que as mudanças acontecessem, foram peças centrais o investimento em universidades, a criação de centros tecnológicos, a abertura de empresas de comércio e a criação de políticas sociais e econômicas como uma proposta integrada.
A Exposição Internacional de Edifícios IBA Emscherpark (1989-99) iniciou uma remodelação urbana exemplar, especialmente no norte da Ruhrgebiet, na zona “mais difícil”.
Com a “Rota do Património Industrial”, esta iniciativa tem contribuído para uma mudança de sensibilização da população mas também para uma mudança sustentável de imagem.
Este despertar foi coroado com o prémio de Essen e da Metrópole do Ruhr como Capital Europeia da Cultura 2010. Isso também é de enorme importância do ponto de vista do desenvolvimento econômico, a fim de atrair ou reter as melhores mentes.
FACISC: Como aconteceu a transformação e o que ela provocou?
Jochen: As mudanças aconteceram durante 50 anos. Foi uma transição que levou décadas, mas Essen é hoje sede de grandes corporações, uma universidade, uma universidade de belas artes, uma universidade globalmente ativa no campo da educação dual (FOM), um grande número de empresas de médio porte com uma clientela mundial, local de feiras, comércio e administração. Hoje, 9 das 100 empresas com maior volume de negócios na Alemanha provêm de Essen.
A área do Ruhr, região metropolitana mais populosa da Alemanha e também a maior região industrial da Europa. tem uma das paisagens universitárias mais densas da Alemanha e da Europa (boom de 1962 a 2010).
Há também o desenvolvimento e expansão de um cenário de pesquisa orientado para a empresa, como por exemplo, com numerosos Institutos Fraunhofer e Max Planck.
Também, muitas empresas de médio porte conseguiram se reinventar ou encontrar novas. Hoje, a Ruhrgebiet já não é carvão e aço, é uma “centopeia”. As incubadoras de tecnologia e empresas foram e são uma ferramenta importante dessa forma.
O que é importante é a crescente cooperação entre os municípios.
FACISC: Você acredita que as mudanças chegaram ao fim ?
Jochen: Certamente os desafios ainda continuam. O desemprego permanece acima da média, temos a mudança (digital), a sucessão nas empresas, o desenvolvimento de produtos e das startups, a obtenção de pessoal qualificado, os fatores de localização suave estão ganhando importância, e ainda temos as crises como resultado da pandemia, guerras, o atual fornecimento de energia e mudanças climáticas desafiam os locais de uma maneira completamente diferente. Mas o que perdemos com as minas mantivemos hoje com as empresas geradoras de energia. As empresas mineradoras se reposicionaram, mas ainda temos muito trabalho.
FACISC: Como foram orientados o desenvolvimento econômico e do mercado de trabalho?
Jochen: O desenvolvimento se orientou com a criação dos centros tecnológicos, com a condição de que a Câmara de Indústria e Comércio, a prefeitura, agência de desenvolvimento e os bancos locais se unissem.
Por meio das Câmaras, o “Consenso de Essen” implementou projetos de política do mercado de trabalho de acordo com os empregadores, os trabalhadores, a agência de emprego, a cidade e a agência de desenvolvimento.
Além disso, a Essener Wirtschaftsförderung – EWG (agência de desenvolvimento) – fundada em 1991 como modelo PPP é uma empresa. A prefeitura e o setor produtivo têm, cada uma, 50% das ações com direito a voto. O presidente da assembleia geral é o prefeito.
FACISC: Essen é um exemplo para muitas cidades. De que forma você acredita que o modelo de Essen pode inspirar as cidades catarinenses?
Jochen: Penso que o grande desafio é manter a paz e no Gente Catarina e pelo que foi possível perceber podemos inspirar em relação à boa governança, à questão do consenso, a importância do apoio do governo e o uso das forças endógenas para que tenham atitudes próprias e não fiquem esperando somente pelo governo para que as mudanças aconteçam.